viernes, 16 de noviembre de 2018

**ATENCION GUIAS RUTA LIBERTADOR CAPITULO SUCRE***

**ATENCION GUIAS RUTA LIBERTADOR CAPITULO SUCRE***

SE LES CONVOCA PARA ESTE VIERNES 23 DE NOVIEMBRE A LAS 2 PM EN LA SEDE DEL IMATUR (CALLE SUCRE). PUNTOS A TRATAR: ACTIVACION DE LA RUTA.


MARIA MALAVE
ROSIBEL RAMIREZ
MARIELIS GONZALEZ
JEFFERSON TOVAR
DANIEL GARCIA
CESAR FUENTES
DEISY FIGUERA
JUAN ZABALA
LUIS DUARTE
ROSELIA VASQUEZ
DENNYS GARCIA
MAGALY ESPINOZA
RAQUEL VALLENILLA
YUVIRYS MATEY
ZULEINYS MADRIZ
JOSEFINA CATAÑEDA
PEDRO RODRIGUEZ
ALEXANDER AGUACHE
BELKYS VALERIO
CRUZ RINCONES
JOSE LUIS RODRIGUEZ
LISMAR RUIZ
WILLIAMS CAMPOS
ADAMARY VILLAHERMOSA
ALFREDO ASTUDILLO
DAMARYS URDANETA
NIURKA PACHECO
VICTORIA MAZA
GLADYS GUERRA
JANNETTE CASTAÑEDA
NAIROBYS COVA
SUGEI SUAREZ


PARA MAYOR INFORMACION COMUNICARSE AL 0414-9951031

miércoles, 11 de julio de 2018

Qué es el revenue management. Indicadores, beneficios y cómo aplicarlo

El revenue management, un paseo desde American airlines hasta hoy

El revenue management se ha convertido en el centro sobre el que gira la actividad de un hotel. Curioso que este término que se originó en la industria aérea esté ahora muy vinculado al turismo y concretamente a la hotelería. Aunque habría que matizar que primero se originó el término Yield management que evolucionó hasta convertirse en Revenue management. En los años 60 American Airlines e IBM comenzaron a desarrollar un sistema que hoy perdura, Sabre.
Gracias a este desarrollo de reservas American Airlines en 1996 implantaron este sistema con descuentos en las tarifas aplicables a las reservas con antelación. Se estima que esta implantación le permitió ahorrar más de un billón de euros en tres años con esta técnica. A partir de estos años, las cadenas hoteleras comenzaron a aplicar este tipo de estrategias en la reserva de habitaciones hasta el punto de convertir el revenue management en la base diaria sobre la que rentabilizar un hotel, (Yield management at American Airlines, B.C. Smith)
El revenue management, o también conocido como yield management consiste en desarrollar estrategias para vender el producto adecuado al cliente adecuado en el momento adecuado y al precio adecuado, sensibilidad del precio.
Un modelo como hemos visto heredado del sector aéreo  y sin el que hoy los hoteles no sobrevivirían. Sin embargo, el revenue es un conjunto de estrategias que van más allá de rebajar los precios de las habitaciones de un hotel. Implica la aplicación de numerosas estrategias dentro de la gestión hotelera y tener en cuenta múltiples indicadores, pero sobre todo está intrínsecamente ligado a mejorar los ingresos de los hoteles. Por ello en cadenas hoteleras como Vincci Hoteles, trabajan día a día para desarrollar estrategias que mejoren el rendimiento y calidad de sus establecimientos, así como el aumento de la confianza depositada por los clientes, afectando ésta última a la reputación online. 

El revenue  management, indicadores para su correcta aplicación. 

Si pretendes adentrarte en el mundo del revenue management deberás aprender a vivir con los siguientes conceptos:
RevPar: (reveneu per available room) Son los ingresos por habitación disponible.
Goppar: (gross operating profit per available room) Es el beneficio bruto por habitación disponible.
Trevpar: Es el total de ingresos por habitación disponible.
Lead time: Es el tiempo entre la reserva y la fecha de llegada del cliente.
Forecasting: Es una metodología que permite aproximarse al futuro mediante el uso de herramientas estadísticas y realizar una previsión.
Overbooking: Es una técnica de revenue management para optimizar las ventas. Consiste en vender más habitaciones que la capacidad del hotel. El objetivo es llenar el hotel teniendo en cuenta, por ejemplo, que haya cancelaciones.
Competitive Set: Se produce cuando un hotel se compara con su competencia (en tarifas de venta, ocupación, tarifa media, RevPar y cuota de mercado) Se eligen 3 o 4 hoteles (sus principales competidores), y se tomarían como competencia de referencia o competitive set.
ADR (Tarifa Media diaria) Se calcula siguiendo la fórmula: ADR=Ingresos de habitaciones/Número de habitaciones ocupadas
Upselling: Técnica de ventas que persigue la venta de una categoría de habitación o de un producto superior a la que el cliente ha pedido inicialmente.
Cross-Selling.  Se conoce como venta cruzada y es una táctica mediante la cual un vendedor intenta vender productos complementarios a los que consume o pretende consumir un cliente
 

 

Qué beneficios aporta el revenue  management a un establecimiento turístico.

El revenue management tiene múltiples beneficios para un establecimiento del sector hotelero o turístico en los que se implementa. Algunos son económicos y otros más relacionados con el buen funcionamiento del establecimiento:
1. Incrementar la ocupación y los ingresos con un ajustado Forecast y una correcta política de overbooking.
2. Aumentar las tarifas ADR con una buena implementación que controle la disponibilidad, el control de precios más una buena gestión del overbooking y un forecast ajustado.
3. Incrementar los ingresos con una buena optimización de los canales de distribución.
4. Implicar a todo el personal del establecimiento en la optimización de la venta.
5. Mejorar todos los procedimientos de trabajo en los diferentes departamentos.
  

Cómo aplicar el revenue management.

El Revenue  management no es aplicable a cualquier tipo de negocio sino que tienen que darse una serie de condiciones para poder aplicarse:
1. Producto o servicio limitado. No hay infinitas habitaciones por ejemplo.
2. El bajo coste del servicio.  Solventar la diferencia entre los altos costes fijos y los costes variables para ajustar el precio lo máximo posible.
3. Producto o servicio perecedero.  Lo que no vendas hoy no lo puedes vender mañana.
4. Posibilidad de vender anticipadamente. Se puede reservar el servicio.
5. Segmentación del mercado. Diferentes clientes y diferentes necesidades para atender.
  

 

Comercialización vs revenue management.

Es necesario concretar la diferencia entre lo que es comercializar un hotel que aplicar el revenue management. Para concretar mucho este ámbito diremos que: el departamento comercial es el que captura la demanda y el revenue  management es aquello que gestiona la demanda. En medio de todo esto se sitúan otras estrategias de revenue management que implican acciones de marketing digital u online, benchmarking y pricing. 
Así puntualizamos que: 
Revenue management: establece el inventario que se comercializa, el momento en el que se vende y el valor de servicio en ese momento.
Comercialización: establece cómo y a quién alcanza el servicio.

 

El futuro del revenue management

Si bien es cierto que vivimos en una sociedad cambiante y que predecir el futuro es tarea únicamente de los adivinos, sí podemos apuntar algunos aspectos que Sheryl Kimes, profesora de Gestión Operativa en la Cornell University realizaba hace algún tiempo.
- El futuro del Revenue management tenderá a ser cada vez más estratégico y tecnológico estrategias de marketing hotelero más especializadas y contará con muchas herramientas y KPI´s a tener en cuenta.
- Se apostará aún más por lo que se denomina “Total Revenue management”, es decir, no sólo aplicar el revenue a las habitaciones del hotel sino a otros espacios como los campos de golf, restaurantes, etc.
- El revenue tenderá a realizar una estrategia común que mejor el potencial total de un establecimiento turístico y que conlleve a una maximización de los beneficios de éste. 
En definitiva el revenue management es una profesión con futuro para la que se requiere una constante formación y adaptación a las necesidades de un mercado cambiante. Por ello hay que estar preparados y en constante evolución.
Puede consultar aquí nuestra amplia gama de másters y cursos de revenue management.

Amaya Lacambra
Directora Revenue Management y Distribución online
Vincci Hoteles
Fuente: http://www.cesae.es

martes, 10 de julio de 2018

CURSOS JULIO 2018



Son 6 cursos de 4 horas de duración cada uno, que se dictaran uno cada miércoles a las 8:30 am empezando el miércoles 18 de julio y finalizando el 22 de agosto.

Imagen Organizacional - 18 de julio
Motivación al logro - 25 de julio
Relaciones interpersonales - 1 de agosto
Manejo de quejas y reclamos - 8 de agosto
Atención al usuario - 15 de agosto

Calidad en lo que hacemos - 22 de agosto

*** INSCRIPCION OBLIGATORIA. ***
Debe enviar vía correo electrónico: Nombre y apellido, copia de la cédula de identidad, profesión, edad.
Indicar el curso de su preferencia.
Se requiere como mínimo 15 participantes para abrir el curso. De no completarse este número no se dictara el curso.


jueves, 15 de marzo de 2018

La formación continua, clave de éxito en el sector hotelero

Si hay algún gesto que caracteriza especialmente tanto a los profesionales como a las empresas de éxito, es su decidida apuesta por el estudio constante, la formación continua y el crecimiento sin pausa con el fin de adaptarse a las cambiantes necesidades del mercado.
La formación continua, clave de éxito en el sector hotelero
Es por esto por lo que el sector hotelero y turístico, no ajeno a la evolución social, cultural y tecnológica que estamos sufriendo, se ha visto especialmente sensibilizado por la necesidad de atender la capacitación de sus plantillas, volcándose en la formación continua de sus trabajadores en busca de la mejora de la satisfacción de clientes y viajeros.
En el ámbito educativo -la formación hotelera y turística altamente especializada-, hemos percibido esa demanda empresarial y cada vez son más las empresas que ponen en nuestras manos la profesionalización y especialización de su staff; y es que una industria como la turística, que avanza e innova a tan extraordinaria velocidad, necesita cuidar el talento y proyectar la capacidad emprendedora de sus equipos para que estos actúen desde dentro mejorando y potenciando la propia empresa.

Una gestión enfocada al talento interno

Todas las empresas y prestadores de servicio que hoy en día desean estar en sintonía con las nuevas demandas del mercado han de ser ágiles en cómo gestionan internamente su proceso de cambio. Dicha gestión implica la mayoría de las veces, no solo la capacidad de ofertar nuevos productos y servicios, o adaptarse a nuevos mercados y clientes, sino un cambio más profundo.
Un cambio en sus procesos de gestión, en la manera de hacer las cosas, y en la comunicación interna, en cómo informamos a los empleados; significaría por consiguiente un cambio de cultura organizacional, una evolución natural de la organización a un nivel superior. Dicho cambio afecta directamente a los procesos internos de las empresas, que a su vez deben ser llevados a cabo por las personas y sus equipos de gestión; de ahí la importancia de dotarlas con las herramientas adecuadas a través de programas formativos que contemplen la complejidad de estos procesos de cambio.
La gestión del talento interno es una pieza clave, en tanto que entendemos que las personas que integran las organizaciones, a todos los niveles, deben poseer las competencias adecuadas, técnicas y personales, para llevar a cabo todo aquello que estos cambios y avances requieran. La capacitación de los empleados es, por tanto, fundamental.

Seguimiento continuo

Esta formación continua debe venir siempre precedida de una adecuada detección de necesidades y un conocimiento profundo del talento y conocimiento existente en las empresas; hay que comprender a la organización y su entorno, su visión, sus valores, los objetivos concretos a alcanzar y las personas que la integran para así poder establecer una hoja de ruta que incluya todas las acciones de formación y capacitación necesarias.
Por último, no debemos nunca olvidar que la formación en empresa requiere de un seguimiento continuo, así como de una evaluación final del impacto, para determinar si una vez en marcha dicho plan se están cumpliendo los objetivos establecidos, así como si la gestión del cambio y evolución de la organización se produce de la manera deseada, para poder tomar medidas adicionales que faciliten aún más el proceso si es necesario.
fuente: https://www.tecnohotelnews.com/2018/03/formacion-especializada-les-roches/#

jueves, 1 de febrero de 2018